公告: 龍游農商銀行《黨建+戰略-新變革時代下的大零售業務發展策略》課程順利展開
經典案例

高效執行-為結果負責

 

課程名稱: 《高效執行-為結果負責》 

 

課程簡介:

為什么學習本課程?

      為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流?

      為什么企業剛剛做好做大,貫徹就出了問題?

      為什么付出比計劃多了10倍,結果卻不到計劃的1/10

      為什么企業天天開會常常開會,卻總是沒有結果,或無法真正改進?

      為什么企業會經常陷入相互抱怨的怪圈,高層怨中層,中層怨員工,員工怪公司?

  我們每天的工作中,有多少時間在,又有多少時間在呢?

   職業化是21世紀的競爭力,沒有職業化員工和團隊,也就無法談職業化的執行力;為什么在執行過程中總是有那么多的理由和借口呢?本課程讓我們明白,在執行面前,沒有理由和借口,先執行后溝通,養成良好的服從與執行習慣,從而增強企業整體的執行力和競爭力;

 

授課方式:

問題探討互動、游戲、案例分析、視頻分享等

 

課程大綱/要點:

第一講、執行與戰略

 

1、    執行是什么?

1)   頂尖企業的執行觀

2)   企業執行力現狀分析與探討?

3)   案例:執行力缺失的后果及警示

4)   什么是執行?

5)   執行的解讀:首先是意識,是意志和文化

6)   執行的要求:快、準、狠

 

2、    沒有失敗的戰略,只有失敗的執行

1)   戰略的失敗,遠遠少于執行的失敗

2)   戰略容易模仿,執行難于模仿

3)   沒有執行力,也就沒有競爭力

 

第二講、企業執行力缺失的原因探討

 

1、中國傳統文化對執行力的影響

Ø  儒家文化對執行力的挑戰

Ø  “人治”文化對執行的挑戰

Ø  “面子”文化對執行的挑戰

 

2、企業執行不力的原因探討

1)   人的因素

2)   制度因素

3)   執行過程中的問題

4)   監督機制問題

5)   培訓的問題

6)   企業文化的問題

第三講:如何提升個人和組織的執行力

 

1、執行力強的人的特征

1)   信守承諾

2)   結果導向

3)   永不言敗

2、結果與任務——請給我結果

1) 沒有結果會怎樣? ——企業失去執行力。

2) 什么是任務,什么是結果?——應付工作是任務,提供價值是結果。

3) 如何做結果?——外包的方式,事實與數據,提出解決問題的方法。

3、    執行的48字真經

1) 執行的八字方針:認真第一,聰明第二

2) 執行的十六字原則:結果提前、自我退后 / 鎖定目標,專注重復

3) 執行的二十四字戰略:

決心第一,成敗第二 / 速度第一,完美第二 / 結果第一,理由第二

 

第四講:企業的高效執行要從我開始

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